Finalistas

Finalistas de 2009 no Brasil

Acesso Digital, de São Paulo (SP)

Daccord Music Software, de Recife (PE)

Otimize TI - Fábrica de Software, de Goiânia (GO)

Samba Tech, de Belo Horizonte (MG)

SCIT Consultores Associados, de Florianópolis (SC)

Trainner Recursos Humanos Ltda, de Campo Grande (MS)

UB Sistemas - Consultoria e Informática Ltda, de São Paulo (SP)

Way2 Serviços de Tecnologia SA, de Florianópolis (SC)

Woli Consultoria, de Araxá (MG)

Zanona & Rodrigues Ltda, de Porto Alegre (RS)

Finalistas de 2008 no Brasil

Ad Processum Serviços de Envio de Documentação
Bizmart Tecnologia da Informação
Compuletra
Conecta Master Software
Eldorado Comercial Agrícola
Hanzo
New Soft Intelligence
Stampa Reproduções Gráficas
Tecnocred Soluções Tecnológicas
Woli Consultoria e Treinamento

Ad Processum Serviços de Envio de Documentação S/C (SP)

Problema: Deslocamento de clientes ao fórum e burocracia para obter cópias de documentos jurídicos.
Solução: Criou um programa de gerenciamento jurídico via internet, prestando serviços de digitalização de processos a seus clientes.
Resultados: Ao informatizar o seu escritório para a implantação deste serviço, a empresa possibilitou aos clientes uma opção visando economia de tempo e dinheiro. Assim, tornou-se inovadora na prestação do serviço, não existindo atualmente nenhuma concorrência direta.

Bizmart Tecnologia da Informação Ltda (MG)

Problema: A Bizmart percebeu que precisava melhorar sua infra-estrutura tecnológica para atender a demanda de soluções diversificadas de seus clientes.
Solução: Implementação de um projeto de virtualização.
Resultados: A Bizmart notou redução considerável do tempo de atendimento e custo operacional para responder as solicitações de seus clientes da fábrica de software.

Compuletra Ltda (RS)

Problema: Falta de fornecedores de sistemas de tecnologia de identificação que disponibilizassem ferramentas eficazes de controle de tráfego (automotor).
Solução: Desenvolveu um software que recebe informações de câmeras de ví¬deo instaladas nas ruas e interpreta a imagem de placas de automóveis, também podendo identificá-lo por rádio freqüência e por sistema de posicionamento global, compondo um produto multidisciplinar.
Resultados: Os clientes que utilizam esses sistemas apresentam um elevado ganho de produtividade, competitividade e redução de custos.

Conecta Master Software (RS)

Problema: Antes da criação do suporte remoto, os clientes da Conecta perdiam tempo para registrar ocorrência e precisavam aguardar a verificação interna para um atendimento técnico.
Solução: Criou um portal no qual seus clientes registram os chamados via web, e os mesmos são gravados diretamente no banco de dados do sistema interno de controle de atividades da Conecta. Após isso, são analisados e encaminhados para as respectivas áreas para atendimento ao cliente.
Resultados: Este suporte remoto minimizou consideravelmente a parada crí¬tica dos clientes, que demonstraram satisfação na resolução do problema feito remotamente.

Eldorado Agrícola (SP)

Problema: Por estar em uma região rural, a Tecnologia da Informação foi importante na obtenção de informações de risco.
Solução: Com o sinal de telefonia móvel funcionando perfeitamente, é possível viabilizar a comunicação via programas de mensagens instantâneas e softwares de VoIP.
Resultados: A empresa conseguiu gerenciar melhor as colheitas e as plantações. Uma tarefa que antes era estimada passou a ser exata.

HANZO Inc. (RJ)

Problema: Desenvolve produtos e campanhas de mí¬dia móvel para empresas entregarem conteúdo e interagirem com consumidores através de seus telefones celulares, um dos mais importantes meios atuais, com 128 milhões de usuários no Brasil.
Solução: Construiu uma plataforma integrada, com uma ampla gama de produtos mobile, que permite a qualquer cliente construir online, em tempo real, produtos mobile para interagir com seus clientes.
Resultados: Com o uso da tecnologia, simplificou o processo bem complexo e demorado de criação e lançamento de produtos e campanhas mobile em todas as operadoras de celulares do Brasil. Completou a conexão com todas as operadoras e vem apresentando taxas de crescimento do seu negócio na ordem de 25% ao mês, com projeção de receita para o ano de 2008 de R$ 5 MM.

New Soft Intelligence (SP)

Problema: Falta de aplicativo para desenvolvimento de software para gestão de comércio exterior.
Solução: Criou um aplicativo que gerencia toda a cadeia de comércio exterior, com módulos para importação, exportação, câmbio, drawback e regimes especiais; tendo a tecnologia como principal diferencial competitivo.
Resultados: Desta forma, as pequenas e médias empresas podem utilizar um aplicativo de gestão de comércio exterior de alta performance e utilizado por grandes empresas do mercado e que, até então, era inviável, pois o custo de aquisição, implantação e manutenção não cabia em seus orçamentos.

Tecnocred Soluções Tecnológicas Ltda (RS)

Problema: Os sócios da Tecnocred tinham seus departamentos de TI separados geograficamente, e faziam seus investimentos isoladamente.
Solução: : O projeto de centralização de bases objetivou concentrar as informações tecnológicas em um ambiente único, com acesso de forma centralizada e remota pelos usuários.
Resultados: Diminuição dos custos com negociação em escala, aquisição de equipamentos e negociação com licenciamento de software. Estima-se que a economia gerada com 18 meses do iní¬cio do projeto seja de R$409.966,10.

STAMPA Reproduções Gráficas Ltda (GO)

Problema: Informatização no sistema de acompanhamento do cliente.
Solução: A STAMPA inovou com um sistema que permite ao cliente acessar todas as informações on-line dos serviços que estão sendo rodados.
Resultados: Com a criação do sistema, é possível que o status dos pedidos seja visualizado na tela dos clientes, chegando a minimizar até 99% dos erros de produção. Após implantação, alcançou ganho em produtividade, reduzindo o número de pessoas controlando o mesmo sistema, de modo que diversos processos podem ser controlados por uma única pessoa.

Woli consultoria e treinamento (MG)

Problema: A maioria de seus clientes são empresas varejistas com grande dispersão geográfica, que possuem dificuldades em treinar suas equipes em diversos temas, como conhecimento de produtos, mecânicas promocionais, procedimentos, sistemas, etc.
Solução: Adaptação do conceito de EAD (Educação à Distância) para a área de treinamento, desenvolvendo o TAD (Treinamento à Distância) com foco exclusivo em empresas varejistas, por meio de treinamentos rápidos e interativos.
Resultados: Com a nova ferramenta, a Woli aplica, atualmente, mais de 4.000 cursos por mês, a um custo compatível com a realidade varejista.